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业务战略

一、您可能面临的困惑

    -- 经营环境与形势发生重大变化,原有战略体系已经不适用于企业未来的可持续发展;

    -- 部分高层领导对公司发展有初步设想,但仅停留在个人意识和经验层面,缺乏科学、系统的归纳与总结;

    -- 高层战略思想不够统一,中层和基层员工对战略不了解,缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制;

    -- 企业原来没有战略规划,但由于发展到一定阶段或计划业务转型等内生需求,需要对业务选择、市场开拓、商业模式创新、管理架构优化等制定全面的规划。

二、中研顾问战略规划核心观点

    -- 战略规划是组织变革、管理提升的先导;

    -- 战略规划四要素:方向、目标、路径、资源投入产出;

    -- 做战略就是做选择,选择比目标和路径更重要;

    -- 战略规划成功的关键不在于咨询公司方法论多先进、项目执行人员多资深,而在于双方的充分沟通与紧密互动,一次战略规划的过程就是公司高管及全体职工学习的过程、统一思想的过程、接受思想洗礼的过程。

三、中研顾问战略规划四步曲

    第一步:战略诊断

    中研顾问在项目启动之初即制定详细的调研计划,按照标准化框架(如下图所示)开展访谈调研(定性)、问卷调查(定量)以及二手资料分析等战略诊断工作,并形成诊断报告作为第一阶段交付成果。

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    诊断报告节选:

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    第二步:分析框架形成

    (一)总体战略框架

    经过多年的咨询实践,中研顾问总结出适应各类企业需求的战略规划总体框架,并以此为基础,可以开发定制出符合企业实际需求的发展战略规划框架。

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    (二)细分框架沟通

    基于中研顾问关于战略规划的观点,为了确保战略规划与企业需求的贴合性,中研顾问独创战略细节模块沟通法,以思维导图形式与客户对每一个规划模块进行深入细致的战略沟通,确保最终形成客户期望的战略表达。

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    第三步:战略规划形成

    在框架细化的基础上,中研顾问运用丰富的规划经验和先进的工具,对内容进行进一步的补充与完善,形成最终交付成果。在此过程中,中研顾问始终坚持以下几项原则:

    (1)采用完备的规划工具与模型,并在此基础上根据客户的实际情况对方法论进行创新,在保证规划科学性的同时,确保工具与模型对客户的适用性;

    (2)对战略方针、发展目标、战略布局等规划要点形成高度概括与总结;

    (3)用一张图完整呈现战略规划全局和全部规划要素(如下图所示);

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    第四步:战略规划三年计划分解

    中研顾问在战略规划的收尾阶段,会对战略目标、业务战略、职能战略等进行详细的分解,明确规划期内的重点工作任务、具体措施、时间节点及责任主体等关键要素,确保战略规划的落地与实施。

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