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组织结构设计

一、企业在组织结构设计中可能面临的困惑

       ——企业运行效率低下;

       ——企业部门间沟通成本上升;

       ——企业部门及岗位职责划分不清;

       ——企业运行风险提升;

       ——企业内部业务流程不清晰;

       ——企业组织结构模式选择不合理。


二、中研顾问对组织结构设计的理解

       企业的组织结构设计是一个组织变革的过程,对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系,其本质是把企业的相关角色、任务、流程、信息沟通、权力和责任进行有效组合和协调的一种制度性安排。进行组织结构设计或组织结构变革的结果是大幅度地提高企业的运行效率和经济效益。

       组织结构设计的主要任务是在分析确立企业的基本目标和宗旨的基础上,明确企业的基本战略和核心能力,设计公司的组织架构,明确部门使命与职责、岗位设置和职责及人员编制,建立清晰权力体系,明确组织决策和冲突解决的规则或制度,建立各部门、各关键责任人的考核与激励机制,梳理公司基本业务流程和管理流程,并建立公司的内部协调一控制体系。

       广义的组织结构设计包括三项工作:一是为企业设计能够有效控制和协调企业内部权力、责任、资源分配和各种职能活动的正式组织结构;二是为企业构造作为组织管理和决策过程基础的正式信息交流渠道和非正式信息交流渠道;三是为企业建立组织文化和组织管理规则。

三、中研顾问组织结构设计服务内容

       ——组织结构运行诊断;

       ——基于战略调整的组织匹配设计;

       ——基于价值链管理的组织设计;

       ——基于并购整合需要的组织设计;

       ——基于集团管理模式的组织设计;

       ——基于转职或改制的组织设计;

       ——基于企业信息化的业务流程设计;

       ——母子体制下的组织架构设计与部门优化;

       ——企业流程管理诊断;

       ——企业业务与管理流程体系设计 。




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